नौकरी खोज के साथ विज्ञापन की विविधता को देखते हुए, आप देख सकते हैं कि कुछ कंपनियों को व्यवस्थित एक ही काम रखा जाता है। दुर्भाग्य से, पुरानी "कारोबार" कुछ उद्यमों में सबसे दर्दनाक समस्याओं में से एक है।
अगर कंपनी अक्सर सबसे अच्छा कर्मचारियों में से कुछ को छोड़, प्रबंधन, पर विचार करना चाहिए, क्योंकि यह है कि जाना जाता है लोग अक्सर मत जाओ क्योंकि वे अपने काम की तरह नहीं है, वे कार्यस्थल छोड़ अगर वे संतुष्ट नहीं हैं प्रमुख। वहाँ कुछ साबित कारण जो, कम से कम, कष्टप्रद वास्तव में अच्छा और मूल्यवान कर्मचारियों को जो उन्हें अपनी प्रेयसी नौकरी छोड़ने के लिए कारण बनता है कहने के लिए, कर रहे हैं।
वापस तोड़ने लोड
क्योंकि लोग भावनात्मक रूप से की वजह से भार और जिम्मेदारियों उसे सौंपा बढ़ाने के लिए काम पर बाहर जला दिया यही कारण है, मुख्य में से एक है। बेशक, एक अच्छा विशेषज्ञ की प्रतिभा को देखकर, प्रबंधक अधिकतम करने के लिए इसे से बाहर "निचोड़" करना चाहता है। लेकिन अधिक बार प्रभाव मौलिक विपरीत है - अधीनस्थ ऐसा लगता है कि ऐसा नहीं है सच है, और अधिक जिम्मेदार काम पर भरोसा करने का अनुमान है, और इस तरह से बस उसे सज़ा। इसके अलावा, अत्यधिक लोड, शरीर विज्ञान की सीमाओं को देखते हुए बस उत्पादकता कम कर देता है। अनुसंधान विशेषज्ञों पता चला है कि काम 50 घंटे एक सप्ताह के बारे में ले जाता है, के लिए पर्याप्त है दक्षता, और काम की तुलना में अधिक 55 घंटे एक सप्ताह कम कर देता है, बस घटकर शून्य हो परिणाम है।
जिस तरह से इस स्थिति से बाहर इस तरह के एक पेशेवर कार्यालय में वृद्धि, या बढ़ाने के रूप में काम कर सकते हैं। इस तरह के मुआवजे मूल्यवान विशेषज्ञ को प्रोत्साहित करेंगे, और एक और, बहुत जल्द ही, वह एक नया काम है, जहां यह वास्तव में सराहना की podyschet।
प्रशंसा और मान्यता की कमी
यह है, यह कंधे पर एक अनुमोदन पैट के रूप में पहली नजर में प्रतीत होता है, एक trifle या कहा सिर्फ प्रशंसा का एक शब्द, एक अच्छा विशेषज्ञ और अधिक गहन काम करते हैं और पूर्ण प्रेरित कर सकते हैं समर्पण। और ठीक विपरीत - बस नहीं कह खुशी प्रकट वाक्यांश पूरी तरह से "प्रशासन" बड़े बड़े काम को हतोत्साहित कर सकते हैं। क्यों सब काम दे जब कोई नोटिस?
अधिकारियों अक्सर व्यक्ति में उन लोगों के साथ संवाद करने के लिए "चेहरे में" अपने कर्मचारियों को जानने की जरूरत, है, तो यह की तुलना में स्पष्ट हो जाएगा "साँस" प्रत्येक कर्मचारी और यह कैसे अपने डेस्कटॉप पर अधिकतम लाभ के लिए प्रेरित किया जा सकता जगह। किसी ने बस का अनुमोदन शब्द, किसी को पुरस्कार देना चाहिए कर सकते हैं और किसी को तुम सिर्फ सहयोगियों की उपस्थिति में प्रशंसा करने की जरूरत है। प्रतिभाशाली कर्मचारियों के साथ जितनी बार करना चाहिए संभव के रूप में ऐसे जोड़तोड़ बाहर ले जाने के।
मानवीय रिश्तों की कमी
कई बार, तथ्य यह है कि नेता अपने मातहत के साथ एक पर भरोसा संबंध बनाने के लिए प्रबंधन नहीं किया की वजह से उत्पादन में "कारोबार" वृद्धि हुई है। अनुकूल शर्तों पर, ज़ाहिर है, कोई सवाल ही नहीं हो सकता है, लेकिन कैसे उनके लिए एक मुश्किल क्षण में अपने कर्मचारियों को समर्थन करने के लिए, या करने के लिए सक्षम होने के लिए सीखने के लिए तथ्य यह है कि मूल्यवान कर्मचारियों को लगातार छोड़ रहे हैं जो करने के लिए सुराग के अभाव में यह व्यावसायिकता है, - ईमानदारी से अपनी सफलताओं में मगन टीम।
अनुपयुक्त स्टाफ के रैंकों के माध्यम से संवर्धन। योग्य विशेषज्ञों के लिए खुद के रूप में एक ही स्तर के सहयोगियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर देखना चाहते हैं। अन्यथा, कम प्रतिभाशाली लोगों प्रगति स्टाफ के बाकी को निष्क्रिय कर असंतोष की भावना पैदा कर रहा है और अपमान, और तथ्य यह है कि व्यापार का एक अच्छा विशेषज्ञ लागू करने के लिए एक सभ्य जगह देखने के लिए शुरू होता है इसलिए होता है उनके प्रतिभा।
Prisekanie पहल और रचनात्मक दृष्टिकोण
एक टीम वास्तव में प्रतिभाशाली लोगों है, तो हम हमेशा की इच्छा उस पर सुधार करने के लिए, विशेष रूप से गतिविधियों के अपने दायरे के संबंध में उनके नवाचारों बनाने के लिए, कुछ उम्मीद करनी चाहिए। वह निकट भविष्य में ऐसा करने के लिए मना किया गया था अगर वह ऊब जाएगा और शायद अपनी नौकरी है, जो स्वाभाविक रूप से इस्तीफे के विचार उसके पास आ नफरत करता है।
प्रतिभा, मूल्यवान कर्मचारियों में निहित उन्हें चुनाव के लिए एक बहुत बड़ा गुंजाइश दे रही है, तो प्रबंधकों सावधानी से करना चाहिए सबसे अधिक मूल्यवान विशेषज्ञ के चयन करने की दृष्टि से उन्हें अपना दृष्टिकोण पर पुनर्विचार पर नहीं उन पर अभी भी गिर गया, प्रतियोगियों।
