लेख के पहले भाग उपलब्ध है यहाँ।
मीडिया सक्रिय रूप से "y" में कॉर्पोरेट जिम्मेदारी का स्तर कम करने के विचार को बढ़ावा देने के - वास्तव में ऐसा नहीं है। हाँ, इस पीढ़ी के कई सदस्यों को तकनीकी रूप से परियोजना की एक निश्चित स्तर पर "मर्ज" करने में सक्षम हैं, लेकिन यह काम करने में रुचि का नुकसान होता है। वे पूरी तरह से केवल मामले, जो वे रुचि जाता है को दिया जा सकता है।
यहाँ एक उदाहरण है। यार, 28 वर्ष। उन्होंने कहा कि एक किराए पर अपार्टमेंट में रहता है। तीन कंपनियों में दूर से काम करते हुए, कार्यक्रम लिखता है। जीवन में एक उद्देश्य - दुनिया को देखने के लिए। उन्होंने कहा कि एक वरिष्ठ प्रबंधक या विभाग के पर्यवेक्षक बनने के लिए, एक परिवार शुरू करने के लिए एक विश्वसनीय घर प्रदान करने के लिए नहीं चाहता है के लिए उत्सुक नहीं है। यह और सब कुछ के साथ बहुत खुश। कार्य भी है अच्छा पैसा, खाली समय कमाता है,! और अगर आप कंपनियों में से किसी में काम थक, वह किसी भी समय यह एक और करने के लिए परिवर्तन पर हो सकता है।
"Y" प्रतिष्ठित नौकरी और एक उच्च स्थिति के लिए अपने आप में एक अंत नहीं है। वे क्षैतिज बल्कि खड़ी की तुलना में विकसित करने के लिए, कई क्षेत्रों में व्यापक अनुभव हो रही पसंद करते हैं। इस विकास, उन्हें नए कौशल सीखने के लिए अनुमति देता व्यावसायिक जीवन का एक बड़ा विभिन्न प्रकार का वादा किया।
एक और पीढ़ी वाई अल्पकालिक शैक्षिक कार्यक्रमों पसंद करती है। और कम विकसित करने सेमिनार या पाठ्यक्रम, उनके लिए और अधिक दिलचस्प।
"वाई" बड़ी भविष्य के बारे में सोचना नहीं पसंद करते हैं। इस पीढ़ी है कि शांति की कमजोरी की भावना और जीवन की संक्षिप्तता के गठन प्रभावित आतंकवाद के अनेक कार्य करता देखी गई है। सोवियत संघ के पतन, सैन्य संघर्ष, संचार और डिजिटल प्रौद्योगिकी, इंटरनेट और मोबाइल फोन का तेजी से विकास: के दौरान अपने बचपन में कई वैश्विक परिवर्तन और आपदाओं हुआ।
हालांकि, इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता - आशावाद। पुरानी पीढ़ी (63%) की तुलना में आशावादी, वे पैदा हुए और अपेक्षाकृत समृद्ध अवधि में रहते थे। वे दादा-दादी के रूप में नहीं है, युद्ध के बाद देश के पुनर्निर्माण, पिता "बचाए रखने के" नहीं था के रूप में और वित्तीय स्थिरता प्रदान करने के लिए। वर्तमान पीढ़ी अपने आप में एक वैश्विक समस्या की स्थापना की है: आत्मज्ञान और उनके अधिकतम क्षमता विकसित करना।
लेकिन एक ही समय में "Y" खुद को, क्योंकि सभी सफलता और आय के बावजूद, स्वतंत्र काम सफल कैरियर नहीं कहा जा सकता है, और अधिक दुखी मानते हैं। युवा लोगों को, जानकारी की उपलब्धता की वजह से, कई बार सफल लोगों को देखने, और खुद को उन लोगों के साथ तुलना करते समय, अपनी उम्मीदों में हताशा महसूस कर रही। कुंठा, अपर्याप्तता की भावनाओं - कि चुपके से सत्ता पीढ़ी "y"।
इस पीढ़ी, दूसरों के विपरीत, वहाँ कोई नायक हैं (जैसे, उदाहरण के लिए, पीढ़ी के लिए यूरी गागरिन बेबी बूमर्स)। "Y" अक्सर शिशु पीढ़ी कहा जाता है। आधुनिक दुनिया में अधिक से अधिक कठोर आवश्यकताओं यह लगाता है। ताकि इसे सफल होने के लिए पर्याप्त बस मध्य या माध्यमिक तकनीकी शिक्षा नहीं है। यह और भी अधिक उच्च शिक्षा के लिए आवश्यक है, और क्योंकि जानकारी बढ़ जाती है, क्रमशः की मात्रा, उनके आत्मसात ज़रूरत के समय अधिक। इससे पहले, एक व्यक्ति के लगभग तुरंत स्कूल के बाद एक स्थिर नौकरी और एक निश्चित भविष्य प्राप्त करने में सक्षम था। अब श्रम बाजार में अधिक से अधिक कौशल की आवश्यकता है। लेकिन यह अभी भी एक स्थिर भविष्य की गारंटी नहीं है। यही कारण है कि, वैसे, जल्दी में नहीं आज के युवा लोगों के ऊपर तेजी से विकसित करने के लिए है।
Y पीढ़ी की विशेषताओं उसके साथ बातचीत पर निष्कर्षों और सिफारिशों उत्पन्न कर सकते हैं। पहले से ही इस पीढ़ी की पहली लहर में अपने कैरियर शुरू होता है। हम उनके काम करने के लिए समय की संगठन के लिए एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण की जरूरत है। उदाहरण के लिए:
- प्रस्ताव "y" प्रस्तावित उद्देश्यों के लिए अधिक स्वतंत्र दृष्टिकोण है। प्रबंधन से है आवश्यक केवल उत्पादन परिणामों को नियंत्रित;
- अधिक से अधिक बार विभिन्न कार्यशालाओं का आयोजन, कंपनी के खर्च के लिए कार्यक्रमों के प्रशिक्षण;
- ब्याज न केवल आर्थिक रूप से। दरअसल, पारिश्रमिक तत्काल होना चाहिए। "एक्स की 'प्राथमिकता में - एक कठिन लेकिन संभावित दिलचस्प काम में आत्म-सुधार। "Y" नियमित रूप से समर्थन और मान्यता प्राप्त करने के लिए उन्मुख है। यह सामाजिक नेटवर्क उपयोगकर्ताओं की, "Laykayte मुझे" उम्मीदों की याद ताजा करती है,
- सामान्य शब्दों में, कार्य अल्पकालिक प्रबल चाहिए। "Y" योजना के खिलाफ नहीं है, लेकिन सबसे अधिक समय में विशिष्ट और स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य हो जाते हैं। वैश्विक उद्देश्यों को बेहतर उन्हें प्रस्तुत करने से पहले छोटे में विभाजित करने के लिए;
- एक "y" दूर से काम करने की क्षमता प्रदान करते हैं;
- "Y" पारिस्थितिकी और रचनात्मक कार्यस्थल की तरह अधिक है। बड़े निगमों में डिजाइन कार्यक्षेत्र पूरे विभागों विशेष रूप से रचनात्मक गतिविधि की उत्तेजना के तहत "तेज"।
इस पीढ़ी खो करने के लिए भेजा जा सकता है, वास्तविकता और जानकारी में विसर्जन से उसकी टुकड़ी के लिए उसे डाँटने प्रौद्योगिकी, लेकिन किसी अन्य पीढ़ी की तरह, यह अपने आप ही सकारात्मक और नकारात्मक का एक पूरा सेट के होते हैं सुविधाएँ। और अगर जनरेशन एक्स के लिए, पेरेस्त्रोइका के युग में गठन किया गया था, महत्वपूर्ण अवधारणाओं भौतिकवाद और सामग्री भलाई, Y पीढ़ी के लिए मुख्य बात कर रहे हैं - यह एक सफलता (92%) है।
